"In einem gründergeführten Unternehmen werden häufig Strukturen und Entscheidungswege ziemlich hierarchisch angelegt, insbesondere in stark skalierenden Phasen des Unternehmensaufbaus. Bei einer vergleichsweise kleinen Unternehmensgröße können diese durchaus funktional sein, ich merkte allerdings ab einer bestimmten Größe sehr deutlich, dass zu viele Entscheidungen über meinen Tisch liefen, welche ich selbst gar nicht mehr bestmöglich bewerten konnte: Weder war ich der beste Know-How-Träger, noch verfügte ich über die ausreichende Zeit. Eine Dezentralisierung von Verantwortungen und Entscheidungsbefugnissen musste her, und damit vor allem eine ganz andere Kultur der Proaktivität, der Ownership und des Fehlermachens und Lernens.
Katharina war für mich und uns die perfekte Begleiterin für diesen in seiner Wichtigkeit kaum zu überschätzenden Weg. Sie begleitete uns erfahren und trittsicher durch den gesamten Veränderungsprozess und gab uns in jeder Phase wertvolle fachliche Impulse und Denkanstöße. Aus meiner heutigen Erfahrung heraus ist für ein Unternehmen der Weg zu flacheren Hierarchien und größerer Verantwortung beim Einzelnen höchst individuell und sicherlich nicht immer reibungslos. Entscheidend dabei ist, wie gut dieser individuelle Lernprozess für das Unternehmen begleitet und sicher moderiert wird und genau hier hat Katharina unglaublich wertvolle Arbeit geleistet. Insbesondere versteht es Katharina, mit jeder und jedem im Unternehmen auf Augenhöhe zu sprechen und allen das Gefühl zu geben, dass die eigene Perspektive im Rahmen des Change-Prozesses Gehör findet. Ich selbst habe die Zusammenarbeit als ausgesprochen erkenntnisreich für mich und zwischenmenschlich höchst angenehm empfunden. 
Vielen Dank nochmal dafür, Katharina!"